ジャーナル

AIをデザインプロセスに追加するのはやめよう。再設計しよう。

壊れたプロセスのあらゆる段階にAIを入れても、同じプロセスが少し速く回るだけです。ツールを取り付けるのではなく、ワークフローそのものを再設計すること——それこそが、より難しく、より必要な仕事です。

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矛盾がスタジオになった理由

東京とサンフランシスコ、ブランドとプロダクト——20年間、あらゆる方向から行き来しながら学んだのは、同じ一つの教訓でした。最も強い仕事は、相反する二つの真実を解消せず、同時に保持している。それが、スタジオ全体のテーゼになりました。

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AIネイティブ・デザイナーは、フェーズ1にすぎなかった

速いデザイナーの集まりは、遅いチームになることがあります。この一年、私たちはAIで個々のデザイナーを速くすることに夢中でした。それは結構なことで、ほとんどの人がそのやり方を見つけました。しかし、7人のデザイナーを速くしても、速いチームにはなりません。手に入るのは、7つの個人的なワークフローと、7つの「完了」の定義、そして誰も語っていない調整の問題です。

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私のAIの使い方

AI時代に活躍するデザイナーは、ツールに精通しているだけではありません。人間の判断がどこから引き継ぐべきかを、正確に見極めています。これは、慎重な観察者からAIネイティブな実践者へと至った、私自身の道のりです。何を共に作り、何を守るべきかを学んできました。

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状況認識のためのデザイン：マルチモーダルAIがインタラクションの未来を変える

その歴史のほとんどにおいて、AIは見えず、聞こえず、テキストだけから推論してきました。マルチモーダルAIは、デザインが責任を負う範囲を変えます。インターフェースだけでなく、システムが何に気づき、何を記憶し、いつ手を引くべきかを知っているかどうかまで。

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AIを宿題のカンニングのように扱うのはやめよう：AIネイティブなデザインチームのためのプレイブック

2026年、AIが日常のツールの標準になる中で、本当の優位性は、それをカンニングのように扱うのをやめ、真にAIネイティブな働き方を築くデザインチームの手に渡ります。

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